เหตุใดผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้นำทีมใหม่จึงล้มเหลวในการเปลี่ยนจากผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคล

กว่า 60% ของผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการใหม่ทั้งหมดล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจากการเป็นผู้มีส่วนร่วมรายบุคคลไปสู่บทบาทผู้นำใหม่ของพวกเขา ภาวะผู้นำ การเปลี่ยนจากบทบาทผู้มีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จไปสู่ตำแหน่งหัวหน้างานหรือผู้จัดการนั้นเต็มไปด้วยความท้าทาย ข้อกังวล และความกังวล นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และมาพร้อมกับความเสี่ยงสูงที่จะเกิดความล้มเหลว ความไม่พอใจส่วนบุคคล และความไม่แยแสหรือแยกตัวออกจากทีม

โพสต์โดย : pppp เมื่อ 7 ก.ย. 2566 10:12:35 น. อ่าน 90 ตอบ 0